开云体育

人才队伍建设目标

　　以能力建设为中心，建立一支熟悉国内外资产经营和产业经营、有丰富资产经营工作经验、产业运营经验和强大行业研究能力的团队。员工队伍稳步壮大，员工结构不断优化，员工素质和能力持续提升，人才队伍管理机制渐趋完善。

人才队伍建设指导思想

　　紧紧围绕集团总体发展战略目标，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，坚持以人为本的理念，努力提高员工队伍整体素质，深化改革用人机制和激励约束机制，以选拔高层次的出资人代表和经营管理人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，更好实施人才强企战略，为集团战略目标的顺利实现提供人才保障。

人力队伍建设与培养

　　适应战略型控股公司定位，着力培养出资人代表队伍。围绕突出的企业经营能力、跨行业的综合管理能力、高水准的行业分析能力和全面的资本运作能力等要求，建立一支有大局观、德才兼备、高素质、专业化、履职能力强、可量化考核的董事或股权代表人才队伍。

　　紧紧围绕全面提升战略型控股公司竞争力的核心，加强经营管理人才队伍建设。完善民主公开、竞争、择优的人才选拔任用机制，推进市场化选人、用人机制。重点推进集团总部和各二级企业领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质的企业领导干部队伍，推动“四好”领导班子建设。建立经营管理人才后备队伍，配套建设后备干部队伍的培训机制。

　　立足于把政治优势转化为市场竞争优势和发展优势，建设复合型党群工作者人才队伍。围绕集团发展战略，建设一支政治素质好、熟悉集团业务、善于做党建和群众工作的复合型党群工作者队伍。

　　培育创新发展持续动力，加强科技人才和技能人才队伍建设。围绕提高自主创新能力、加快转变发展方式，以高端人才为重点，建设具有较强创新能力，能够加快企业技术进步、增强核心竞争力的科技人才队伍。以提升职业素质和职业技能为核心，以高技能人才为重点，建设爱岗敬业、技能精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的技能人才队伍。

　　以素质教育和能力培养为核心，加强员工队伍建设。完善培训管理体系，加强政策理论学习，合理安排通用管理知识学习，重点突出与主业相关的专业知识、技能培训，全面提升员工队伍素质。

　　加强人才成长环境建设。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为各类人才成长营造良好的制度环境、文化环境、舆论环境和生活环境，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

　　建立有金年会金字招牌诚信至上资产经营特色的对标体系和绩效考核体系。坚持并突出资产经营特色，根据集团的发展要求和外部竞争环境，不断完善有金年会金字招牌诚信至上资产经营特色的对标体系，并将之作为考核的重要依据之一。

　　健全以战略目标为导向，以年度预算和重点工作为依据的企业负责人经营业绩考核机制；健全全员业绩考核体系，按照企业所处不同行业、发展的不同水平和主营业务的不同特点，以及员工岗位职级、工作分工和正常职责采取分类考核。薪酬制度确保员工收入与企业效益相联系、员工工资增长与企业效益增长同步变动；企业负责人收入与员工平均收入相联系，合理控制企业负责人与员工收入差距。建立、完善员工收入水平与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的薪酬制度。