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　　6月21日-24日，朱碧新总裁一行深入华东地区驻地企业实地调研，看望基层干部职工，督导提质增效工作。集团副总裁漆开明，中储股份董事长韩铁林、总经理赵晓宏，中国物流总经理李向阳，金年会金字招牌诚信至上东方总经理关武分别陪同调研。

（图1：朱碧新总裁一行在南京调研）

　　在南京，朱碧新一行实地察看了中储南京地产项目建设工地、滨江物流中心码头及仓库作业现场，看望了经销分公司干部职工并与经营班子座谈，观看了中储智运平台现场演示，参观了中国物流大客户——A.O.史密斯南京工厂生产线。在常州，考察了中国物流常州综合物流中心库区运行状况，了解了项目总体规划建设情况。在无锡，听取了无锡中储物流有限公司土地收储的汇报，实地考察了中储装饰材料城地块现状，深入中储股份无锡物流中心货场、库房，详细察看生产作业现场，观看仓库信息化管理的应用示范。在上海，实地调研了中储股份大场分公司、吴淞分公司期货交割仓库的存储运营、市场营销、安全生产等情况，参观上海中储材料检验有限公司实验室，并与现场管理、技术人员交流。

 （图2：朱碧新总裁一行在无锡调研）

　　在与企业经营班子的座谈中，朱碧新详细听取了各家单位关于综合发展情况和上半年提质增效工作的全面汇报，对取得的成绩给予了充分肯定，并结合具体情况提出了有针对性的工作要求。在中储南京经销分公司、滨江物流中心和智慧物流公司，朱碧新分别指出，经销分公司要保持稳健经营，加强商业模式、管理模式创新，打造可在中储系统推广复制的样板；滨江物流中心要深挖市场需求，利用好中储品牌、管理、服务等优势，开发附加值高、可持续的优质业务；智慧物流要进一步论证战略，清晰战略定位和发展路径，形成共识，坚定信心。

（图3：朱碧新总裁一行在上海调研）

　　在听取中储南京物流有限公司、中国物流南京分公司及常州分公司工作汇报后，朱碧新要求三家企业：一要认真分析资源禀赋，研究市场需求，发挥好品牌、客户关系等优势，实现可持续发展。二要继续降低成本，抓好“两金”压降和“三费”节约，集团将在降低财务成本上予以支持。三要抓好队伍建设，改善人才结构，提升素质及创新能力，增强骨干人员对企业的忠诚度。四要把风险管控放到第一位，坚持抓好，在状态、不放松，确保“零风险”。

　　在中储无锡公司，朱碧新提出了六点要求：一要不断适应市场变化，加大业务调整力度，提高服务水平，满足市场需求。二要持续优化管理，控制流程，节降成本。三要继续控制好风险，不松懈。四要抓好安全管理，做好市场、人员密集场所的防火、防汛，严格落实龙门吊、金属码垛等操作规程。五要加强与政府部门沟通，配合做好锡沪路仓库统筹开发。六要加强队伍建设，立足人员属地化，做好职工职业生涯规划，强化培训培养。

　　在上海地区座谈时，朱碧新要求金年会金字招牌诚信至上东方配合好集团资本运营公司的试点工作，继续抓实抓好资产经营重点项目，做好有关工作衔接和承接新任务的准备。对于中储上海地区企业的下一步发展，朱碧新提出了六点要求：一要保持高端竞争优势，持续推进战略调整，加强与金融结合的业务创新。二要持续优化管理，加强与竞争对手的对标。三要加强班子、队伍建设，适应与金融结合的业务发展要求，加大人才引进和专业培训力度。四要从中储股份层面推进与HB集团的业务联动，把市场先机转化为竞争优势。五要强化风险管控，在制度、流程、信息化手段等方面要有针对性措施。六要强化安全责任，做好防台防汛，加强吊车、堆垛等的安全管理。

　　调研中，朱碧新还通报了集团上半年深化改革、提质增效和党的建设三大任务的进展情况，并对落实集团部署、进一步做好下半年工作提出了希望和要求。

　　集团提质增效领导小组办公室成员参加了上述活动。